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注重施工现场管理强化要想实现对建筑工程开展预算，需要预算人员在明确设计图纸、掌握理论方面预算理论的基础上，深入到施工现场中，真正做到深入分析施工现场哪些因素会影响都工程预算，例如周边环境、施工现场地质情况、地下水情况等，然后工程预算期间将上述因素全部纳入其中。通过对施工现场因素的有效控制，进一步工程预算效果，为后续施工建设的顺利开展提供保障。与此同时，进行施工期间财务管控、财务监督工作的强化，对工程预算有效性，加强辽宁抚顺工程预算控制效果有着至关重要的作用。鉴于此，要求财务人员在具备基础核算能力的基础上，兼具财务数据分析能力，做到依据对工程建设期间财务信息的变化以及财务数据的生成来分析、挖掘建筑工程施工期间存在的财务风险， 时间将问题风险上报至领导高层，实现决策层及时制定科学解决措施来财务风险，保障建筑辽宁抚顺工程预算控制工作的顺利开展。辽宁抚顺工程预算广义上讲是指建设工程项目的建造价格，它包含两方面内容站在投资者的角度而言，辽宁抚顺工程预算是指完成一项建筑工程所需预期开支或实际开支的全部投资费用。而辽宁抚顺工程预算就是作为投资者以盈利为目的，通过一系列投资管理措施，所进行的活动总称。第二方面：站着市场的角度而言，辽宁抚顺工程预算是指为建成一项工程中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。人们普遍的将辽宁抚顺工程预算的第二方面内容理解为工程的承发包价格。站在不同角度描述辽宁抚顺工程预算，对其的理解也是不同的。对于承包商而言，他们作为市场供给主体出售商品和劳务价格的总和是辽宁抚顺工程预算。而对于建设工程投资者而言，项目投资是面对市场经济条件下的辽宁抚顺工程预算。
辽宁抚顺工程预算管理相关的法律、法规不健全尽管我国已制定了与辽宁抚顺工程预算管理相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，仍不够健全。特别是加入WT0后，我国的法律仍然存在与WT0组织有关法律不符的地方。辽宁抚顺工程预算控制模式主要是“条块分割，政出多门”，这种控制模式虽然可以促进企业的主体管理工作与辽宁抚顺工程预算的专业性和地区性特点相适应，但是会造成企业的宏观管理层工作出现重复，各管理部门之间联系性较差，不能协调配合工作，没有统一的相关管理制度，导致各项管理制度脱节，矛盾严重，企业内部的辽宁抚顺工程预算控制较为混乱，不能有效控制建筑辽宁抚顺工程预算成本。传统的辽宁抚顺工程预算管理模式将工程辽宁抚顺工程预算阶段作为控制重点，单纯重视工程的辽宁抚顺工程预算过程变更造价、承包造价、结算造价，忽略了工程决策阶段和设计阶段造价控制的重要作用。我国的辽宁抚顺工程预算是由 统一规定的费率确定的，相对固定，制约了市场竞争的发展，不能满足当下市场经济发展的实际需求。建筑工程前期决策阶段对整个辽宁抚顺工程预算成本控制具有重要影响，必须作好辽宁抚顺工程预算过程中前期决策阶段的辽宁抚顺工程预算控制工作。项目决策阶段决定了建筑工程的辽宁抚顺工程预算方案和投资规模，正确的工程决策能够为工程设计奠定基础，辽宁抚顺工程预算的控制工作涉及工程辽宁抚顺工程预算的各个阶段，其中建筑工程辽宁抚顺工程预算前期决策阶段的辽宁抚顺工程预算控制影响 ，必须加以重视，认真作好该阶段的造价控制工作，确定正确的建设辽宁抚顺工程预算标准，建设辽宁抚顺工程预算标准应该根据投资方的实际情况和辽宁抚顺工程预算技术水平确定，普遍辽宁抚顺工程预算采用可行、适当超前的建设标准，在现实投入的基础上，明确企业的长远利益，同时也应该选择合理的辽宁抚顺工程预算地点，选用先进的辽宁抚顺工程预算设备等。
辽宁抚顺工程预算咨询企业要走全过程工程咨询发展道路，旨在适应 政策对建筑行业发展的需求，转变以往咨询模式，为建筑工程提供具有统筹全局的工程咨询服务，以项目建设经济效益与社会效益。 目前正在推广简化审批工作，从以往的事后补救转变为事前预测、事中监控以及事后监管等。辽宁抚顺工程预算咨询企业可借助全过程工程咨询服务，实现工程的事务性管理，既为政府提供简政放权的技术支持，也能形成与建筑工程相吻合的新咨询服务，完善咨询业务产业链，以逐步实现辽宁抚顺工程预算咨询企业的全过程工程咨询服务求。辽宁抚顺工程预算咨询企业在实际转型发展中，想要实现全过程工程咨询服务，需要克服以下短板。人力资源水平不足。辽宁抚顺工程预算咨询与全过程工程咨询对人才能力的要求不同，全过程工程咨询要求人才即熟悉前期投资决策咨询又要精通辽宁抚顺工程预算过程的专业技术管理，具备较强的全局意识。所以辽宁抚顺工程预算咨询企业走向全过程工程咨询发展道路，必须要现有人才的知识结构、专业水平、决策能力、风险意识以及辽宁抚顺工程预算技术基础等，保证原先从事辽宁抚顺工程预算咨询的人才，能掌握全过程工程咨询服务的要点。技术发展不足。辽宁抚顺工程预算咨询对技术的要求并不高，全过程工程咨询则要求掌控整个项目实施过程，从立项到 的竣工结算等，都需要提供相应的咨询服务等。因此，在实际项目管理中，辽宁抚顺工程预算咨询企业要达到全咨的要求，应对标工程前期咨询、工程勘察设计、工程监理、招标代理等上下游产业进行全程分析，针对各类项目全咨业绩、可研业绩、PPP两评一案业绩、监理业绩等短板，制定全过程工程咨询的综合性策略，才能促使辽宁抚顺工程预算咨询企业实现业务面拓展，借助现有的政策优势与业务体系，建立新的咨询服务模式。
